Kun Muratalla ty\u00f6ntekij\u00e4 l\u00e4hetet\u00e4\u00e4n komennukselle, tavoitellaan ainakin kahta asiaa: ty\u00f6ntekij\u00e4n omaa kehittymist\u00e4 ja verkostojen kasvattamista sek\u00e4 komennukselle asetettujen, liiketoiminnalle t\u00e4rkeiden tavoitteiden saavuttamista. Yhteisty\u00f6n lis\u00e4\u00e4ntyess\u00e4 yhti\u00f6n liiketoimintaa ja verkostoja laajasti ymm\u00e4rt\u00e4vien osaajien kasvattaminen on liiketoiminnan tulevaisuuden kannalta kriittist\u00e4 ja komennuksilla koulittavien, potentiaalisten ehdokkaiden tunnistaminen vaativiin globaaleihin teht\u00e4viin eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Toki komennukset hy\u00f6dynt\u00e4v\u00e4t liiketoimintaa my\u00f6s lyhyemm\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4. Komennusty\u00f6ntekij\u00e4t ratkaisevat usein ajankohtaisia liiketoiminnan haasteita tai kehitt\u00e4v\u00e4t yritysten v\u00e4list\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 ja toimintaa.<\/p>\n\n\n\n
Ennen komennusta on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota realististen odotusten luomiseen, l\u00e4htij\u00f6iden kouluttamiseen sek\u00e4 huolelliseen valintaprosessiin, joka mittaa ehdokkaiden itsearviointikyky\u00e4. Voidaan toki sanoa, ett\u00e4 n\u00e4m\u00e4 samat asiat ovat t\u00e4rkeit\u00e4 aina rekrytoinneissa.<\/p>\n\n\n\n
Komennukseen valmistautuminen<\/strong><\/p>\n\n\n\n Komennuksilla on muutamia tyypillisi\u00e4 vaiheita. Alussa tavallisesti uusi ymp\u00e4rist\u00f6 n\u00e4ytt\u00e4ytyy houkuttelevana ja kiinnostavana, ja kaikki tuntuu mukavalta. Pian, yleens\u00e4 muutaman kuukauden kuluttua, uuden kotimaan erilaiset toimintatavat arkisissa tilanteissa ja haasteissa alkavat turhauttaa. L\u00e4hestytt\u00e4ess\u00e4 ensimm\u00e4isen vuoden rajapyykki\u00e4 ihminen alkaa jo mukautua uuden ymp\u00e4rist\u00f6n lainalaisuuksiin ja hallinnan tunne kasvaa. Toisen vuoden j\u00e4lkeen uusi kotimaa voi alkaa tuntua jo kotoisalta, vaikkakaan ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 kodilta. T\u00e4m\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4minen ja sis\u00e4ist\u00e4minen ennen komennukselle l\u00e4ht\u00f6\u00e4 voi jo itsess\u00e4\u00e4n tukea onnistunutta komennuskokemusta.<\/p>\n\n\n\n Aiemmin samassa kohdemaassa komennuksilla olleet voivat auttaa sopeutumisessa huomattavan paljon. Muratalla Suomessa meill\u00e4 on ty\u00f6skennellyt kymmeni\u00e4 japanilaisia. Suomessa ensimm\u00e4isen\u00e4 ty\u00f6skennelleet ovat kertoneet merkitt\u00e4vist\u00e4 haasteistaan, mutta my\u00f6hemmin Suomessa ty\u00f6skennelleille japanilaisille komennusaika on ollut selke\u00e4sti helpompaa, kun oppeja on jaettu ennen komennusta ja sen aikana. Sama toistuu jo t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 Suomesta Japaniin l\u00e4htevien komennuslaisten keskuudessa.<\/p>\n\n\n\n On varmaa, ett\u00e4 komennuksella tulee vastaan vastoink\u00e4ymisi\u00e4. Miten komennusty\u00f6ntekij\u00e4 vastoink\u00e4ymisiin reagoi, m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 herk\u00e4sti koko komennuksen onnistumisen. Monesti oma aktiivisuus, avoin vuorovaikutus ja lannistumattomuus ovat t\u00e4rkeit\u00e4 avaimia ongelmatilanteiden ratkaisemiseksi. Komennuksella ollaan jatkuvasti tilanteessa, jossa kommunikoidaan toisenlaisesta kulttuurista tulevan ihmisen kanssa, mik\u00e4 on monesti kuin k\u00e4vely\u00e4 ohuella j\u00e4\u00e4ll\u00e4. Jotta todellinen vuorovaikutussuhde voi onnistua, j\u00e4\u00e4 on teht\u00e4v\u00e4 paksummaksi. Se edellytt\u00e4\u00e4 kulttuurien v\u00e4listen siltojen rakentamista ja syntyv\u00e4n vuorovaikutussuhteen tukemista. Er\u00e4s keino rakentaa siltoja on tehd\u00e4 kulttuuriero n\u00e4kyv\u00e4ksi molemmille osapuolille. Avoin viestint\u00e4 omista k\u00e4ytt\u00e4ytymismalleista ja niiden syist\u00e4 on t\u00e4ss\u00e4 t\u00e4rke\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Venymist\u00e4 vaaditaan<\/strong><\/p>\n\n\n\n Komennus haastaa ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 sek\u00e4 henkisesti ett\u00e4 ammatillisesti. Muratalla puhutaan paljon ty\u00f6ntekij\u00e4n \u201cstretchaamisesta\u201d eli venytt\u00e4misest\u00e4. Se kuvaa mielest\u00e4ni hyvin komennusty\u00f6ntekij\u00e4n arkea: komennuksella tarvetta venymiseen on odotettavissa sek\u00e4 ty\u00f6paikalla ett\u00e4 ty\u00f6n ulkopuolella.<\/p>\n\n\n\n Jos venymisest\u00e4 nauttii tai jos siihen on ainakin valmis osana omaa p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 arkea, edellytykset onnistuneelle komennukselle ovat olemassa. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 on my\u00f6s, ett\u00e4 mahdollisen perheen tilanne tukee komennukselle l\u00e4ht\u00f6\u00e4 ja komennuksella ty\u00f6skentely\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Mik\u00e4li komennukselle l\u00e4ht\u00f6 on mahdollista ja ennusmerkit sen onnistumiseen ovat n\u00e4kyviss\u00e4, tilaisuutta kannattanee v\u00e4hint\u00e4\u00e4n harkita syv\u00e4llisesti. Kenties edess\u00e4 on tuolloin polku, joka olisi yrityksen tulevaisuuden kannalta merkitt\u00e4v\u00e4, ty\u00f6ntekij\u00e4n uran kannalta antoisa ja ty\u00f6ntekij\u00e4n perheen n\u00e4k\u00f6kulmasta ikimuistoinen tarina.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Tuomas Nurmi<\/strong> Kun Muratalla ty\u00f6ntekij\u00e4 l\u00e4hetet\u00e4\u00e4n komennukselle, tavoitellaan ainakin kahta asiaa: ty\u00f6ntekij\u00e4n omaa kehittymist\u00e4 ja verkostojen kasvattamista sek\u00e4 komennukselle asetettujen, liiketoiminnalle t\u00e4rkeiden tavoitteiden saavuttamista.<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":1059,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1057","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"featured_image_src":"https:\/\/muratafinland.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Secondment_edited-600x400.jpg","featured_image_src_square":"https:\/\/muratafinland.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Secondment_edited-600x600.jpg","author_info":{"display_name":"kati","author_link":"https:\/\/muratafinland.com\/fi\/author\/kati\/"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/muratafinland.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1057","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/muratafinland.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/muratafinland.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/muratafinland.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/muratafinland.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1057"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/muratafinland.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1057\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/muratafinland.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1059"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/muratafinland.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1057"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/muratafinland.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1057"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/muratafinland.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1057"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Human Resources Development Manager
In a secondment in Murata HQ 2020-2021<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"